Tämä blogi sai innoituksensa alkaneesta henkilöstötutkimuksen pilotista omassa organisaatiossani, jossa minä työskentelen yhden tiimin esihenkilönä ja palvelun omistajana. Pilotti laittoi minut miettimään omalta osaltani onnistumistani esihenkilönä ja palvelun luotsaajana. Mietin, olenko osannut olla tasapuolinen, kannustava ja sparraava. Olenko vienyt strategiaa ja palvelun toimintasuunnitelmaa eteenpäin? Pohdin, miten koko työyhteisöni voi ja kokee näitä asioita yhdessä.

Käsi ylös kuka haluaa mahdollisimman korkean työtyytyväisyyden? Käsi ylös, kuka haluaa kehittää? Nämä kaksi kättä yhtä aikaa ilmassa ovat aika haastavia toteuttaa yhtä aikaa, ja minäpä kerron kohta sinulle miksi.

Pilotti laittoi minut miettimään omalta osaltani onnistumistani esihenkilönä ja palvelun luotsaajana. Mietin, olenko osannut olla tasapuolinen, kannustava ja sparraava.

Täydellinen harmonia on onneksi utopiaa. Miksi ”onneksi”? Eivätkö kaikki tavoittele mahdollisimman tyytyväistä henkilöstöä? On todistettu, että korkea työtyytyväisyys vaikuttaa yksikön tuottavuuteen, luovuuteen, motivaatioon. Kyllä, mutta täytyy pitää mielessä myös organisaation tavoitteet ja koko työyhteisön hyvinvointi. Se, että organisaatiossa kehitetään asioita, ei aina yksilötasolla aiheuta suurta iloa. Toisaalta muutosvaiheita mukaillen jossain kohtaa, kun kaikki elävät hyväksyntävaihetta onkin jo seuraavat uudet tuulet tulossa tai jopa menossa! Tätä alati muuttuvaa maailmaa ohjaa yritys pysyä kilpailukykyisenä. Jos jää paikoilleen lepäämään, tippuu autuaasti ulos markkinoilta.

Organisaation merkittävin toimi kuvata tavoitettaan on määrittää sille strategia. Ydinalueita henkilöstötutkimuksessa on, että miten strategia koetaan, miten se toteutuu ja miten sitä johdetaan. Tarkastelun tasoina on yksilö, työyhteisö, johtaminen ja koko organisaatio. Näitä asioita ja ilmiöitä tutkitaan ja mitataan uudistetulla henkilöstötutkimuksella.

On todistettu, että korkea työtyytyväisyys vaikuttaa yksikön tuottavuuteen, luovuuteen, motivaatioon. Kyllä, mutta täytyy pitää mielessä myös organisaation tavoitteet ja koko työyhteisön hyvinvointi.

Mitä kaikkea tulisi pohtia, kun henkilöstötutkimus lävähtää auki näytöllesi? Vastaajana kannattaa käyttää koko vastausskaalaa rehellisesti ja pohtien kulunutta viimeistä vuotta, ei vain tätä päivää. Anna avovastauksia, kiitä, kehu, ehdota asioita ja kerro rakentavaa palautetta. Anna palautetta myös kasvotusten. Pohdi omalta osaltasi, miten voisit kehittää ja kehittyä.

Esihenkilö, HR, johtaja: kun luet työyhteisösi ja organisaatiosi tuloksia, jatka vihreän alueen asioiden tekemistä. Mieti myös, mitä hyvää voisit levittää muualle organisaatioon, onko jotain missä voisitte auttaa muita. Pohdi keltaisia kohtia ja toimi välittömästi punaisella alueella. Keskiarvon lisäksi vastausjakauma tarkastelu antaa työkaluja sinulle. Ennen kaikkea kannattaa keskusteluttaa porukkaa tuloksista ja niiden herättämistä asioista yhdessä. Jos saat avovastauksia, kiitä! Analysoi palautetta, kysy, keskustele. Mieti, miten voisit kehittää ja kehittyä. Aina on jotain, missä voidaan onnistua paremmin.

Analysoi palautetta, kysy, keskustele. Mieti, miten voisit kehittää ja kehittyä. Aina on jotain, missä voidaan onnistua paremmin.

Kädet ilmaan! On aika tuulettaa onnistumisille, kompuroinneille, hyville yrityksille ja kehittämisen siemenille. Kaikki nämä vievät eteenpäin sekä sinun omaa kehittymistäsi että organisaatiosi menestystä. Kun huomataan kipukohtia, tiedetään, että on tehty jotain. Ja kun tehdään jotain, tehdään oikeitakin asioita.

Lue lisää Valtion henkilöstötutkimuksesta.