Valtion talous- ja henkilöstöhallinto tehostunut palvelukeskusmallin myötä

5.2.2026 12:59

Palvelukeskusmalli – keskitetyt prosessit, yhtenäiset toimintatavat ja digitalisaatiota tukeva rakenne – on osoittanut vahvasti, että keskittäminen kannattaa.

Takaisin uutisiin

Henkilön kädet kämmen puoli ylöspäin, kuvaan lisätty tietokonekuvaa rattaista ja nuolista.

Viimeisten kymmenen vuoden aikana valtion talous‑ ja henkilöstöhallinnon palvelut ovat käyneet läpi merkittävän uudistumisen. Palkeiden palvelukeskusmalli – keskitetyt prosessit, yhtenäiset toimintatavat ja digitalisaatiota tukeva rakenne – on osoittanut vahvasti, että keskittäminen kannattaa. Tehostuminen näkyy muun muassa palvelujen tuottavuudessa, valtiolla talous- ja henkilöstöhallintoon käytetyssä työajassa sekä palvelujen laadussa.

Tuottavuus on noussut voimakkaasti – hinnat pysyneet lähes ennallaan

Palkeiden ydinpalvelujen tuottavuus on kasvanut viime vuosien aikana selvästi. Ydinpalvelujen tuottavuus on keskimäärin noussut 70 % vuodesta 2017 vuoteen 2025.

Palkeiden palvelujen hinnat ovat pysyneet lähes ennallaan viimeisen kymmenen vuoden aikana, vaikka ansiotasot ja muut kustannukset ovat nousseet huomattavasti. Tämä kertoo keskittämisen skaalaeduista, prosessien tehostumisesta ja automaation hyödyntämisestä.

Graafi, joka kuvaa tuottavuuden kehitystä. Ostolaskuissa tuottavuus on noussut 67%, myyntilaskuissa 96%, palkkalaskelmissa 54% ja matkalaskujen tarkastuksessa 68%.

Digitalisaatio tuottaa isot hyödyt ja vapauttaa työaikaa

Keskitetty toimintamalli mahdollistaa teknologiaan investoimisen tavalla, joka ei olisi yksittäisille virastoille järkevää. Robotiikan ja automaation käyttöönotto on tehostanut työtä jopa kolmanneksella ja parantanut työn laatua huomattavasti. Automaatio tuottaa tasalaatuisen lopputuloksen ja vähentää inhimillisten virheiden riskiä.

Automatisoinnin ansiosta rutiinityö vähenee ja työaikaa vapautuu lisäarvoa tuottavaan asiantuntijatyöhön. Automatisoinnin tuoman tehostumisen myötä kyetään vastaamaan myös henkilöstön eläköitymiseen ilman, että palvelujen laatu tai toimituskyky heikkenee.

Keskitetty malli tukee digitalisaatiota, sillä yhtenäiset prosessit ja järjestelmät mahdollistavat automatisaation hyödyntämisen koko valtionhallinnossa.

Osaaminen syvenee, laatu vahvistuu

Tuottavuuskehitys ei ole tapahtunut laadun kustannuksella – päinvastoin. Laadun parantuminen näkyy muun muassa reklamaatioiden ja laatupoikkeamien vähentymisenä. Tehtävien keskittäminen Palkeisiin on kasvattanut henkilöstön ammatillista osaamista ja vahvistanut prosessien yhdenmukaisuutta.

Prosessien standardointi kuuluu tuottavuuskehityksen ytimeen, mutta se on yhtä lailla laadullinen kysymys: yhdenmukaisuus takaa kaikille virastoille saman laatutason riippumatta palveluvolyymista, henkilöstön vaihtuvuudesta tai alueellisista eroista.

Laadun paraneminen tukee myös virastojen riskienhallintaa ja jatkuvuutta – virastojen ei tarvitse huolehtia oman pienen tiimin rekrytoinneista, osaamisen ylläpidosta tai sijaisjärjestelyistä.

Asiakastyytyväisyys on hyvä ja kehittyy edelleen

Palkeiden palvelujen kehittäminen näkyy myös asiakasrajapinnassa. Asiakastyytyväisyys on pysynyt vuosien ajan hyvällä tasolla. Erityisesti NPS‑suositteluindeksi, joka kuvaa asiakastyytyväisyyttä palvelunhallintajärjestelmän kautta kulkevien palvelupyyntöjen osalta, on noussut huomattavasti vuodesta 2019 lähtien.

Tämä kertoo kumppanuuden syvenemisestä, paremmasta asiakastuntemuksesta ja siitä, että palvelun tuottavuus paranee samaan aikaan, kun asiakaskokemus vahvistuu.

Graafi, joka kuvaa NPS-suositteluindeksin kehitystä. NPS vuonna 2017 oli 87 ja vuonna 2025 NPS oli 96.

Keskittäminen on järkevää – ja se jatkuu

Valtiovarainministeriön ja Valtiokonttorin selvitykset sekä Valtiontalouden tarkastusviraston (VTV) arvioinnit osoittavat jo pitkältä ajalta, että keskittäminen tuottaa mitattavia hyötyjä. Tämä näkyy myös vuonna 2024 tehdyssä tuottavuusanalyysissa. Palkeisiin keskitettyjen tehtävien työmääriä seuraamalla nähdään selvästi, että Palkeiden työmäärä ei kasva samassa suhteessa virastojen vähenevän työmäärän kanssa. Suurimmat tuottavuushyödyt tulevat sieltä, missä volyymi on suurin, erityisesti palvelussuhteenhallinnasta ja menojen käsittelystä.

Seuraavan viiden vuoden aikana tuottavuushyötyjen odotetaan edelleen kasvavan esimerkiksi Yhtenäistämme HR-prosesseja -hankkeen myötä. Operatiivisten HR-tehtävien keskittämisen tavoitteena on saavuttaa valtionhallinnon henkilöstöhallinnon tehtävissä 150 henkilötyövuoden (HTV) vähennys vuoden 2024 tasoon verrattuna vuoteen 2030 mennessä.
Meneillään on myös muita konsernitason kehityshankkeita, joiden odotetaan tuovan säästöjä. Tuottavuutta voidaan edelleen parantaa tarkastelemalla kokonaisia päästä päähän -prosesseja, joiden kehittäminen mahdollistaa merkittävien säästöjen saavuttamisen. Tämä on erityisen tärkeää valtion nykyisessä haastavassa taloustilanteessa.

Graafi, joka kuvaa työmäärän kehittymistä henkilöstöhallinnossa vuodesta 2017 vuoteen 2025. Graafissa lisäksi tavoitetila vuodelle 2030.

Jaa somessa

Jaa Facebookissa Jaa LinkedInissä Jaa X:ssä
Takaisin uutisiin

Tutustu myös näihin

Helena ja Kirsi-Marja tiiliseinän edessä.

Uutinen 13.1.2026

20 vuoden työ valtionhallinnon kehittämisen parissa – Helena Lappalainen ja Kirsi-Marja Kauppinen siirtyvät eläkkeelle

Palkeissa alusta asti työskennelleet Helena Lappalainen ja Kirsi-Marja Kauppinen jäävät eläkkeelle vuoden 2026 vuoden alkupuolella.

Lue lisää
Tabletilla oleva graafinen esitys, jota henkilö käsittelee.

Uutinen 16.12.2025

Palkeiden palvelu auttaa asiakasta tilauksien hallinnassa

Ulkoministeriössä päätettiin hyödyntää Palkeiden Tilaamisen palvelua.

Lue lisää